Planejar a cultura empresarial e estabelecer através de ferramentas da governança quais serão as métricas mais relevantes que conduzirão a organização para os objetivos. Estruturação de todos os departamentos com a utilização de organogramas que refletem a cultura e alinhamento da empresa como vertical, horizontal, moderna ou tradicional a fim de que a eficiência seja medida em tempo real, e as percepções com relação a profissionalização seja mais evidente para todo o mercado.

O modelo de governança dá a estrutura necessária para a linha cultural de gestão e reflete a imagem de mercado da organização, o que tem sido hoje fator preponderante para atração de capital para empresas do mundo todo, nas quais são avaliadas por sua expressão de mercado e consolidação de sua cultura organizacional.

Aplicação de pontos convergentes departamentais e pontos de conflito funcionais na estratégia, incluindo hierarquia departamental de forma que a empresa seja capaz de crescer organicamente sem dependência essencial de seus fundadores, ou diretores da estratégia ou do investimento.

Estabelecer uma governança realmente estruturada permite aos diretores acesso às ferramentas necessárias para medir o desempenho de seus gestores em todos os departamentos além de promover a capacidade de sustentabilidade do negócio ainda permite a implantação de processos e reconhecimento por meritocracia o que aumenta significativamente resultados mais relevantes para o modelo de cada negócio.