ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

Apoiamos a organização no desenvolvimento de plano estratégico factível e passível de execução, priorizando fluxogramas simples e eficientes.

MELHORIA DE PROCESSOS

Implementamos os planos de produção focados nos objetivos da organização, com utilização de novas tecnologias, com objetivo de otimizar lead time, mapear dispersões.

MOBILIZAÇÃO DE PESSOAS

Estruturamos programas de motivação e engajamento sustentáveis e passíveis de serem medidos através de indicadores de desempenho e Assessment, assegurando estabilidade da cultura organizacional. 

IMPLEMENTAÇÃO DE CULTURA ORGANIZACIONAL COMO ESTRATÉGIA

O conhecimento é a riqueza organizacional que estabelece competitividade e barreira de entrada alta, desde que padronizado.
Condução dos processos de difusão da estratégia organizacional através de programas de preparação da liderança para romper os paradigmas consolidados por hábitos remanescentes, além da preparação de modelos mais flexíveis da cultura estabelecida nas novas dinâmicas de relações organizacionais de cunho moderno:
– Preparação do programa de implementação da cultura organizacional com base no DNA da empresa a partir do plano estratégico, tendo como público alvo interno gerentes, diretores, coordenadores e operadores.
– Mapeamento de todos os indicadores que estabelecem as métricas de engajamento de cada líder e de seus subordinados permitindo inclusive apontamento dos talentos e líderes em potencial, promovendo o engajamento através de programas de carreira sustentável.
– Construção de um ambiente estimulante e desafiador para toda a equipe, engajando através do reconhecimento de valores sustentáveis extraídos do DNA da organização.

O QUE FAZEMOS

PERFORMANCE OPERACIONAL COM FOCO EM RESULTADOS

Orientamos empresas que desejam assegurar a produtividade e a eficácia da operação e dos seus mecanismos de gestão.

Desenvolvemos propostas de melhorias focadas nos resultados com otimização de processos já existentes através de mensuração de dispersões e implementação de sistemas retroalimentares, que classificam desvios que podem representar perdas no alinhamento e sincronização de lead time.

As rupturas permitem ganhos de até 50% na soma de dispersões que alcançam mensuração de custo de tempo no processo de produção até dimensionamento de dispêndios relativos a refugos resultantes das linhas de produção, a partir de análises de OEE: Overall Equipment Effectiveness através de programas TPM: Total Productive Maintenance.

O QUE FAZEMOS

METODOLOGIA

Lean Manufacturing

Business Mode Generation Canvas

Design Thinking

Kanban

 Teoria U

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